Un mercato ogni giorno più globalizzato e competitivo, vincola le aziende a migliorare costantemente il livello di servizio verso i propri clienti abbattendo contemporaneamente i costi.
Diventa quindi necessario, attraverso l’utilizzo di appositi strumenti software e disponendo di adeguate basi dati, pianificare produzione, consegne e fabbisogni.
neXt-Forecast ha come obiettivo il bilanciamento tra la domanda del Cliente e il piano di produzione e approvvigionamento dell’azienda.
Il Demand Planning si colloca nell’ambito della Supply Chain Management di cui ne costituisce la prima parte del processo.
neXt-Forecast si pone quindi come prodotto di integrazione tra le diverse funzioni aziendali per semplificare le relazioni tra Produzione, Logistica e Vendite, sempre in ottica di piena scalabilità rispetto sia alle dimensioni aziendali che al numero di item coinvolti nella pianificazione, garantendo tempi di start-up progettuali rapidi e piena operatività immediata.
neXt-Forecast ha come obiettivi principali:
neXt-Forecast permette di verificare attraverso meccanismi di simulazione la fattibilità del Piano di Produzione, che potrà poi diventare effettivo con una semplice funzione.
Si basa infatti su un motore algoritmico che utilizza diversi modelli di calcolo, tra cui l’attenuazione esponenziale.
L’integrazione verso gli ERP aziendali e verso gli altri strumenti software gestiti dal Gruppo Tesi (Net Integration e Net Mover) permette di organizzare la Supply Chain aziendale con un rapido ritorno dell’investimento.
Le informazioni ottenibili dal sistema sono sempre disponibili a video, a quantità o valore, stampabili ed esportabili verso strumenti di tipo Office (Excel, Access, …). Per rendere maggiormente fruibili le informazioni sono disponibili grafici specifici.
La soluzione neXt-Forecast offre completezza a livello funzionale, flessibilità e rapidità di implementazione (occorrono pochi giorni uomo per la fase di formazione), nonché un ottimo rapporto costi-benefici per il Cliente.
Si interfaccia rapidamente con altri progetti o strumenti aziendali in corso, e non ultimo il R.O.I. Relativo è di contestuale recupero con l’avvio del prodotto stesso in produzione.